20.10.16

Opinião do Expert

5 abordagens para fazer os Millennials felizes no trabalho

    É um segredo aberto: os Millennials, ou as gerações Y e Z, são muito atraídos para o empreendedorismo, mas desconfiam do mundo corporativo. Muitos na idade de 18-35 anos possuem o sonho de ser seu próprio patrão, mas nem todos eles vão acabar conseguindo. Como seus pais, a maioria deles vai entrar numa empresa como um empregado. Então, como podemos tirar proveito de sua sede de criação de negócios, seu apetite pela inovação e sua criatividade? O que as empresas, que devem sobretudo reinventar-se, fazem para motivar os Millennials, fazê-los sonhar e se profissionalizar? Aqui estão cinco abordagens para conquistá-los:

     

    1. Dar sentido e direção ao trabalho

    Millennials querem entender precisamente a sua missão e razão para estar no trabalho, uma vez que eles esperam muito de si mesmos e dos outros. Assim, cada gerente deve se comportar como um treinador. O estilo clássico do chefe que dá ordens e supervisiona é coisa do passado. As pessoas de 18-35 anos de idade querem um gerente que entende, apoia e aconselha: um Mentor, capaz de revelar seus talentos e fazer suas paixões uma realidade.

    2. Defina desafios para estimulá-los, porque para eles, tudo é possível!

    "Eles não sabiam que era impossível, então eles fizeram", escreveu Mark Twain. Estas palavras são apropriadas para as gerações Y e Z, sendo ultra-conectado e tentando por a mão em qualquer coisa. Para motivar esses "Nativos Digitais" e satisfazer sua curiosidade, não há nada como confiar-lhes tarefas variadas e dar-lhes a possibilidade de explorar postos de trabalho relacionados dentro da empresa. Fazer isso irá torná-los mais multi-disciplinados.

    Além disso, é melhor não perder tempo relegando juniores para o final. O uso de novas tecnologias faz parte de suas vidas diárias. Impulsionados pela inovação, mantêm-se totalmente à altura dos últimos desenvolvimentos digitais. Eles têm um gosto para superar os desafios de sua geração, como a de treinamento de idosos na transformação digital da empresa. Afinal, hoje, a transmissão de habilidades funciona e precisa trabalhar, em ambas as direções...

    3. Colocá-los constantemente em uma situação de aprendizagem

    Com os avanços da Inteligência Artificial, dentro de vinte anos metade dos empregos que atuais correm o risco de desaparecer. Millennials têm uma consciência inata disso, porque desde muito jovem eles são utiizados ​​para acelerar mutações tecnológicas. Eles não têm medo de se posicionar constantemente como estudantes para renovar seus conhecimentos e experiências. Eles sabem que isso é uma questão de sobrevivência econômica e social. Daí a mania de MOOCs (Massive Open Online Courses), de preferência acessível no celular. Embora esses cursos on-line não sejam projetados para substituir a formação contínua em serviço, eles permitem que os Millennials progridam ou façam um balanço de seus conhecimentos em campos que por vezes são altamente especializados, mas sem ter que reorganizar seu tempo de trabalho.

    4. Promover um ambiente de trabalho flexível e colaborativo

    Millennials geralmente não têm as mesmas prioridades que as gerações anteriores. Eles se relacionam de forma diferente com o trabalho. É assim que poucos deles pretendem avançar dentro da mesma empresa ao longo da sua vida profissional, ou ter um salário elevado, mas em detrimento da sua vida privada. Sendo ultra-flexíveis porque são ultra-conectados, eles realmente apreciam uma empresa atenciosa que permanece atenta às suas demandas individuais: a possibilidade de fazer teletrabalho, ter uma atividade secundária como um "micro-empreendedor", tirar férias sabáticas para fazer uma viagem pelo mundo ou se envolverem em atividades para o benefício da sociedade etc.

    5. Dar significado às suas ações

    Aos olhos das pessoas de 18-35 anos de idade, o trabalho deve ter significado e a empresa, valores. Receber um salário no final do mês já não é suficiente. Millennials são muito interessados ​​em trabalhar para as empresas que desempenham o seu papel na mudança de coisas, até mesmo no mundo.
    Eles também são caçadores de emoção e de siginificado. Para quebrar a rotina, não há nada como situações de adrenalina (eventos, buzz digital, tendências virais, inovações disruptivas etc.). Eles muitas vezes têm experimentado rompantes de adrenalina na adolescência, nomeadamente com videogames, e a maioria deles querem re-experimentar esse sentimento e emoção em seu trabalho.

    Os desafios econômicos, políticos e ambientais que enfrentamos hoje são imensos. As empresas têm um papel de liderança a desempenhar na resposta a estes desafios. A sua capacidade de adaptação às exigências dos jovens trabalhadores é agora um dos fatores-chave na sua transformação bem sucedida. Estes Millennials representam a força principal que as empresas têm que fazê-los renovar-se rapidamente e eficazmente. Os nativos digitais são também os catalisadores da empresa digital, capazes de garantir um novo equilíbrio entre desempenho econômico e bem-estar no trabalho.

     

    Eric Cohen

    Fundador, Presidente & CEO da Keyrus

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