FINANÇAS

A função de Finanças é reforçar o seu papel estratégico na empresa e continuar a ampliar o âmbito das suas atividades.

Quer se trate de uma empresa em pleno crescimento, ou uma tentativa de se desenvolver em mercados restritos , a função de Finanças é o cerne da transformação da empresa. De fato, é a função de Finanças que , mais do que nunca que garante que a empresa tenha um bom desempenho e gerenciamento de seus riscos de forma controlada :

  • Garantir a confiabilidade e consistência das informações financeiras
  • Apoiar os negócios da empresa na sua gestão operacional
  • Reduzir custos e melhorar a rentabilidade
  • Direcionar o crescimento e o desenvolvimento de novas atividades



Além disso, a função de Finanças deve desenvolver sua própria organização, processos, habilidades e sistemas de informação para apoiar transformações da empresa de forma eficaz, ao mesmo tempo otimizando suas próprias despesas. Para além do seu escopo principal, ele interage cada vez mais com outras funções, transversais da empresa: RH, fornecimento, etc, e mobiliza-os na sua iniciativa de desempenho global.

A Keyrus possui especialização em profissões na função de finanças, bem como conhecimento de ponta em soluções principais do mercado - ERP, EPM, e BI. Com esta combinação, ela auxilia os departamentos de Finanças em uma abordagem global para seus projetos: projetando a direção e os modelos de relatórios, processos e organizações, garantindo a implantação operacional em sistemas de informação de finanças.

Uma configuração de gerenciamento de desempenho eficiente deve facilitar a tomada de decisões por funções de negócios e diretoria. Que deve refletir questões estratégicas em torno da empresa, seu modelo de negócio e organização, enquanto também às necessidades de agilidade, confiabilidade e antecipação. Estruturar o modelo de gestão de desempenho, alinhando o gerenciamento de grupo e a medição do desempenho empresarial. Alinhar a consolidação estatutária e relatórios de gestão: integrar a organização da produção para análise, fazer modelos consistentes e unificar os sistemas de informação:

  • Projetar e implementar painéis de controle de direção
  • Desenvolver o grupo / zona de gestão organização e governança
  • Definir o modelo para o Financeiro atual e apoiar sua implementação
  • Ajudar com a escolha de sistemas de informação de finanças, sua implementação e implantação

Otimização do ciclo de gestão de empresa

  • Para alcançar maior agilidade face à evolução do mercado, o modelo de direção da empresa deve ser definido como mais curto, com ciclos mais reativos.
  • Redefinir previsão processos e princípios e as ligações por trás de cada fase: plano, orçamento, previsão de implantação
  • Implantar esses processos e renovar a organização das finanças em conformidade


  • Ministrar as funções de negócios para uma contribuição maior para o ciclo de gestão
  • Escolher e colocar no lugar de orçamentação e ferramentas de simulação financeira compartilhadas por entidades

Questões de rentabilidade de produto e gestão de custo melhorado estão tornando-se cada vez mais enfatizados. Para facilitar as decisões sobre alocação de recursos, o modelo de custeio deve ser confiável e capaz de ser compreendido pelo pessoal operacional.

  • Definir um modelo por processo e atividade ABC/M – como um complemento para a contabilidade analítica
  • Implementar uma solução integrada no ciclo de gestão e facilitar o desempenho das simulações
  • Promover a análise de desempenho de corte em toda a organização e orientado para a cadeia de valor

Reforçar a eficácia da função

A função de finanças deve constantemente garantir que é, em si, tão eficaz quanto possível, em promover o desempenho global da empresa, enquanto ao mesmo tempo otimiza seus próprios custos operacionais.

Desenvolver a organização do ramo financeiro


  • Desenvolver a organização do ramo financeiro
  • Redefinir seu plano de carreira e programas de treinamento
  • Melhorar a eficácia de seus processos
  • Reduzir os períodos de tempo para o fechamento de contas
  • Tomar partido das novas tecnologias e racionalizar sua Financa Atual

Controle de gestão social

A folha de pagamento é um dos elementos de custo mais significativos de empresas.

Gerenciamento envolve questões que são operacionais, humanas e financeiras , e que deve ser integrado em um sistema comum. 

  • Desenhar uma previsão / simulação e modelo de monitoramento abordando questões econômicas da empresa
  • Definir alvo e processos da organização esclarecendo as contribuições dos diferentes intervenientes: Finanças / RH / operações
  • Escolher e colocar no lugar de um sistema de informação que garanta que a informação é confiável, compartilhada e segura

REFÊRENCIAS

  • AB InBev

    Implantamos com sucesso vários projetos em todas as zonas operacionais AB InBev A nova governança e tecnologia para suportar o ciclo de Gestão de Desempenho (Orçamento / Rastreamento e Monitoramento / Forecasting). As várias correntes visando abranger toda a plena P & L: Receita e Contribuição Marginal, Overhead (OBZ), cliente / produto / rentabilidade do mercado, produção e gastos com fornecedores. A Keyrus tem apoiado AB InBev end-to-end: concepção de modelos analíticos, processos e otimização de organização, design e ferramenta de implantação, projeto e gerenciamento de mudanças.

  • Grande empresa do setor da Contrução

    Auxiliar o Departamento de Finanças do Grupo com o desenvolvimento da gestão de desempenho, implantando uma ferramenta de gerenciamento que compreenda a parte funcional e a parte de previsão (Produção e Business Intelligence), de desenho funcional dos principais princípios de gestão, de propriedade do projeto e apoiar a gestão.

  • Grande empresa do setor de Luxo e Cosmético

    Apoio às Finanças e Departamento Operacional na evolução dos sistemas de controle de gestão do grupo (controladores 2000), incluindo a concepção funcional geral, apoio do processo de seleção para uma solução para a orçamentação e de relatório financeiro (fornecedor de software, integrador de sistemas), incluindo a realização de um prova de Conceito e uma Prova de Tecnologia, gestão da mudança and roll out internacional.

  • Grande empresa do setor Hoteleiro

    Apoio ao departamento financeiro na implementação de uma solução para padronizar o desenvolvimento de estratégias de cinco anos para a empresa líder DIY

  • Líder em Gestão de Energia

    Perspectiva no mercado Building Information Management. Pessoa chave no domínio da energia eléctrica Apoiar a evolução do projeto de gestão de desempenho, no contexto de um modelo de negócio e organização evolução: evolução da gestão de desempenho (performance industrial, gestão de projetos, gestão de caixa, etc.) Melhorar e simplificar a plataforma de governo a fim de harmonizar a consolidação financeira e desempenho da gestão.