GERENCIAMENTO E TRANSFORMAÇÃO

Apoio a Projetos

As empresas estão experimentando uma era de transformação e precisam se adaptar às mudanças do ambiente. Para isto ocorrer, é necessário: reposicionamento estratégico, extensão territorial, a chave para se manter competitivo, a integração do mundo digital e etc.

Como resultado um aumento do número de projetos operacionais ou estratégicos são idealizados ao mesmo tempo mobilizando fontes consideráveis de recursos e meios.

Como esses projetos fazem parte de uma visão global apoiada pela administração, eles só terão êxito se levarem em conta dificuldades e impactos que a transformação proporciona. 

  • A visão desenvolvida pela gerência precisa ser compartilhada e responsabilizada por criar uma linha comum transmitindo a sensação da transformação
  • A cadeia de gerenciamento e diferentes sócios deve ser envolvida para levar adiante a transformação nessa fase inicial do projeto
  • Tem de haver uma forma de governança que garanta, ao longo do tempo, o justo equilíbrio entre as ambições, recursos alocados e a velocidade de implementação do projeto
  • Para projetos que incorporem uma dimensão IS, abordagens ágeis devem ser introduzidas complementando os métodos modelo V tradicionais

NOSSAS OFERTAS

  • Desenvolvimento das Organizações


    A experiência demonstra que a para garantir o sucesso de um projeto de uma transformação ou melhorar a desempenho operacional de uma entidade, ações precisam ser tomadas de forma coordenada no que diz respeito à organização e seus processos, habilidades e ferramentas, objetivos e a condução das atividades.

    • Realizar um diagnóstico organizacional e analisar o impacto operacional de projetos
    • Preparar o modelo para a organização
    • Construir a meta organizacional detalhada, validada por todas as partes interessadas
    • Auxilio com a implantação

  • Gestão de Mudança

    Um projeto de transformação traz consigo mudanças na organização, processos, ferramentas e cultura. Torna-se um sucesso quando todos na empresa entendem e aderem as mudanças individuais e coletivas subjacentes ao projeto. Eles também devem ser capazes de completar o seu trabalho diário efetivamente no ambiente transformado.

    • A gestão da mudança deve incorporar a mudança em práticas e formas de comportamento, propondo abordagens inovadoras para levar em conta as novas expectativas dos trabalhadores.
    • Corrigir a estratégia de uma abordagem leva em conta todas as metas da mudança: estudo de impacto, a identificação dos patrocinadores, comunicação específica e planos de treinamento, e etc.
    • Diversificar o portfólio de ferramentas para mobilizar colaboradores, por meio de abordagens digitais: vídeo, formação digitais, aulas virtuais ...
    • Fornecer suporte ao longo do tempo, a fim de consolidar as boas práticas: comunidades de especialistas em redes sociais internas, gestão e medição regular de verba e etc.

  • Assistência aos Responsáveis do Projeto

    As transformações de projetos/programas são cada vez mais complexas e profundas. Para se inteirar e enfrentar os desafios em termos de qualidade, prazos e custos, deve haver um auxílio do líder do projeto ancorado pelo conhecimento profundo das funções de negócios que conduzem os projetos.

    • Preparativos da estrutura do projeto: organização, órgãos de direção, programação e etc.
    • Definir o perímetro e preparar a lista de necessidades e especificações gerais e detalhadas
    • Ajudar com as fases de verificação e admissão
    • Gerenciar a mudança
    • Ajudar com gerenciamento de projeto / programa: acompanhamento dos cronogramas, metas, recursos e resultados, gestão de riscos, ações e decisões
    • Organizar, liderar e acompanhar os comitês de condução do projeto/programa

    REFÊRENCIAS

    • Grande empresa no setor de Energético

      Definir os requisitos funcionais para relatórios HR (headcount, licença médica, remuneração, mobilidade interna, nível de treinamento adesão, recrutamento ...) e definir e implementar a estratégia de gestão da mudança.

    • Mairie de Paris

      Apoiar a transformação da Prevenção e Proteção (1500 pessoas) Departamento: Conduzir um estudo para avaliar o tamanho do impacto de viabilizar uma territorialização, prevendo um aumento do departamento de seminários moderados com grupos de 10 a 200 pessoas, visando uma comunicação regular com as partes interessadas.